Rédiger la lettre trimestrielle aux LP
Métriques de portefeuille récupérées depuis les points fondateurs et les tableaux de bord, rédigées dans votre lettre trimestrielle, chaque chiffre portant sa date de remontée.
- Démarre
- Calendrier trimestriel
- Étapes
- 5
- Contrôles et conditions
- 0
- Une personne décide
- Jamais, tourne seul
Déclencheur · Agenda
Calendrier trimestriel
L'exécution démarre en fin de trimestre, une fois que les points fondateurs pour la période ont eu le temps d'arriver.
Claude exécute la suite en autonomie
- 1
Rassembler les chiffres datés de chaque société
GmailGmail
Les chiffres de chaque société du portefeuille sortent des points fondateurs du trimestre, chacun portant sa date de remontée.
- 2
Nommer les sociétés qui n'ont pas remonté
Chaque société sans point est nommée avec la date de son dernier point, et aucun chiffre périmé n'est reporté.
- 3
Rapprocher les chiffres, signaler les désaccords
Google SheetsGoogle Sheets
Les chiffres auto-déclarés sont vérifiés face aux participations et valeurs comptables du fonds, et tout désaccord est signalé, jamais résolu.
- 4
Rédiger une lettre avec des chiffres datés
NotionNotion
Le brouillon de lettre porte chaque chiffre avec sa source et sa date, sans affirmation prospective au-delà de ce que les fondateurs ont déclaré.
- 5
Mettre les exceptions en file pour un partner
Un partner reçoit d'abord une file de travail, listant les non-répondants, les désaccords et tout total qui n'a pas été rapproché.
La lettre trimestrielle aux LP, c'est trois jours de collecte et un après-midi de rédaction. Quelqu'un fouille la boîte mail pour chaque point fondateur, copie les chiffres dans une feuille, remarque que quatre sociétés n'ont rien envoyé, les relance, rapproche ce qui revient des propres registres du fonds, et ne commence à rédiger qu'ensuite. La collecte, c'est là où le temps part et là où les erreurs entrent.
Les points sont tous dans une seule boîte mail et les registres du fonds dans une seule feuille. La jointure entre les deux est mécanique, tout comme la vérification que les totaux du trimestre s'additionnent bien. Ce que tout cela signifie ne l'est pas, et c'est là que l'après-midi d'un partner devrait aller.
What you get
A quarterly draft where every portfolio figure carries the date and source it came from, companies that reported nothing are named rather than omitted, and the fund-level numbers reconcile.
Rassembler les points de portefeuille du trimestre
L'exécution démarre en fin de trimestre, une fois que les points fondateurs pour la période ont eu le temps d'arriver. Elle fouille la boîte mail sur Gmail pour les points de chaque société du portefeuille couvrant le trimestre, en rapprochant sur le domaine de la société plutôt que sur le nom d'un fondateur. Les fondateurs changent, et les points transférés arrivent depuis n'importe quel partner qui les a reçus.
De chaque point elle extrait ce qui a été déclaré et quand : chiffre d'affaires, croissance, runway en mois, effectif, et tout événement de financement. Chaque société du portefeuille sans point ce trimestre part sur une liste séparée, avec la date de son dernier point.
Le côté fonds vient de ses participations dans Google Sheets : actionnariat, coût d'acquisition, valeur comptable actuelle, et tout changement de valorisation dans le trimestre.
Ce qui garde une lettre LP exacte
Chaque chiffre porte sa date de remontée, pas la date du trimestre sous lequel il apparaît. Les points fondateurs arrivent selon leur propre calendrier, et un point envoyé la sixième semaine d'un trimestre contient des chiffres de la cinquième. Présentés sous un titre de fin de trimestre sans date attachée, ils deviennent des chiffres de fin de trimestre, et la lettre s'éloigne de l'exactitude sans que personne n'ait rien décidé. La date est un seul champ supplémentaire qui garde tout le document défendable.
Les sociétés qui n'ont pas remonté d'information restent dans la lettre, nommées. L'instinct serait de reporter les chiffres du trimestre précédent, parce qu'un trou ressemble à un oubli et qu'un chiffre a l'air complet. Mais une société qui a arrêté de remonter est justement celle dont un LP a le plus besoin d'entendre parler, et reporter ses chiffres la fait continuer d'apparaître à une valorisation que personne n'a révisée depuis un an.
Les écarts sont remis à un partner plutôt que résolus. Un fondateur déclarant une forte croissance face à une valeur comptable que le fonds n'a pas bougée est soit une valorisation périmée, soit un fondateur optimiste, et savoir lequel a des conséquences. Un brouillon qui fait la moyenne des deux, ou qui préfère silencieusement le chiffre du fonds, retire la question du champ de vision au moment précis où quelqu'un devrait se la poser.
Des chiffres de fonds qui se rapprochent
À partir des participations, l'exécution calcule la position au niveau du fonds : valeur totale, plus-values latentes, réalisations du trimestre, et capital restant. Elle vérifie ensuite que ces totaux égalent le trimestre précédent plus les mouvements de ce trimestre. Quand ce n'est pas le cas, la lettre rapporte l'écart plutôt qu'un total, parce qu'un total qui ne se rapproche pas est le premier chiffre que les LP vérifieront.
Comment le brouillon de la lettre LP trimestrielle est construit
La lettre est rédigée dans Notion en brouillon, dans un ordre fixe : position au niveau du fonds, changements marquants du trimestre, notes société par société, puis réalisations et perspectives. Chaque chiffre porte sa source et sa date de remontée. Les sociétés sans point apparaissent avec la date de leur dernier point et sans chiffres anciens. Aucune affirmation prospective sur une société ne dépasse ce que son fondateur a déclaré, et tout ce qu'un fondateur a déclaré lui est attribué.
Avant la lettre, un partner reçoit une courte file de travail : les sociétés qui n'ont pas remonté d'information, les chiffres qui contredisent les registres du fonds, et tout total au niveau du fonds qui n'a pas été rapproché. Cette liste est faite pour être traitée avant l'envoi de la lettre. Le jugement sur ce que signifie le trimestre reste aux partners, ce qui est ce pour quoi les LP paient réellement.
The prompt
The real prompt behind the steps above, detailed enough that an agent with the same tools can run it as written. The Run buttons copy the full version, which also carries the steps for connecting those tools.
# Draft the quarterly LP letter
You have access to email, a spreadsheet, and a documentation tool. Run
this at **[quarter end]**.
## 1. Gather each company's dated figures for the quarter
Search the mailbox for updates from each portfolio company covering
the quarter. Match on the company's domain rather than on a founder's
name, since founders change and forwarded updates arrive from
whichever partner received them.
For each company, extract what was reported and the date it was
reported: revenue, growth, runway in months, headcount, and any
financing event.
Record the reporting date alongside every figure. A revenue number
from an update sent six weeks into the quarter is not a quarter-end
number, and presenting it as one is the most common way these letters
become quietly wrong.
## 2. Name companies that did not report
List every portfolio company with no update this quarter, with the
date of their last one.
Do not fill the gap from the previous quarter's figures, and do not
drop them from the letter. Silently carrying a stale number forward is
how a company that stopped reporting six months ago keeps appearing at
a valuation nobody has checked. Non-reporting is itself information
and LPs are entitled to it.
## 3. Reconcile figures, flag disagreements
Pull the fund's holdings from the spreadsheet: ownership, cost basis,
current carrying value, and any valuation change in the quarter.
Cross-check every company's self-reported figures against what the
fund has recorded. Where they disagree, flag it rather than choosing
one. A founder reporting growth against a carrying value that has not
moved is a discrepancy a partner should resolve, not something a draft
should quietly average.
Compute the fund-level numbers: total value, unrealised gains,
realisations in the quarter, and remaining capital. Check they
reconcile with the previous quarter plus this quarter's movements. If
they do not, report the difference rather than the total.
## 4. Draft a letter with dated figures
Structure it: fund-level position, material changes this quarter,
company-by-company notes, then realisations and outlook.
Rules:
- Every figure carries its source and its reporting date.
- Companies with no update appear with their last reporting date, not
with old figures.
- Discrepancies between founder-reported and fund-recorded numbers are
listed for a partner, not resolved in the draft.
- No forward-looking claims about a company beyond what the founder
themselves stated, attributed to them.
Write it into the documentation tool as a draft. Partners add the
judgement, which is the part LPs are actually paying for.
## 5. Queue the exceptions for a partner
Produce a short list before the letter: companies that did not report,
figures that disagree with fund records, and any fund-level total that
failed to reconcile. That list is the partner's work queue and should
be dealt with before the letter goes out.
## Output
Report: companies with updates found, companies that did not report
and their last reporting date, figures whose reporting date falls
outside the quarter, discrepancies against fund records, whether the
fund-level numbers reconciled, and the draft's location.
Pourquoi le faire tourner avec Tulina
Un prompt aide une personne. Un processus fait avancer une équipe.
Collé dans une conversation, le prompt ci-dessus marche une fois, pour celui qui l'a collé. Dans Tulina, « Rédiger la lettre trimestrielle aux LP » devient un processus que l'équipe partage, qui garde son historique, qui tourne seul, et qui reste dans le même périmètre de sécurité que les outils qu'il appelle.
Toute l'équipe travaille sur le même
PersonnelÉquipeOrganisation
Un processus se range à l'endroit qui lui correspond : à vous, à votre équipe ou à toute l'organisation. Celui qui l'exécute peut l'améliorer, et tout le monde repart de la meilleure version au lieu de réexpliquer le travail à chaque fois.
Chaque modification est une version
v1v2v3
Chaque changement crée une nouvelle version et garde la précédente ; une mauvaise modification se défait en restaurant une version antérieure. Chaque exécution enregistre la version qu'elle a suivie, et ce qu'elle a appris revient dans le processus.
Il tourne sans vous
planifiéwebhookà la demande
Un agent hébergé exécute le processus sur l'infrastructure de Tulina, à heure fixe ou quand un événement arrive, et continue quand vous fermez la conversation. Rien à héberger. Chaque exécution est suivie jusqu'à son résultat.
Dans le même périmètre de sécurité
coffrerôlesjournal
Les identifiants restent dans le coffre, jamais dans le prompt. Les rôles décident qui peut lancer quoi, chaque appel est journalisé, et une étape qu'une personne doit valider attend cette personne.
Questions sur la rédaction de lettres LP par IA
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